価値創出につなげる
クロスバリュースの提供価値
VALUE
PROPOSITION
人財開発
多様な一人ひとりが持つ
素晴らしい力を引き出す
組織開発
価値創出のための組織的な
取り組みを継続的に実践する
DE&I推進
多様性を価値創出に繋げる
ための組織風土を醸成する
組織変革による
新たな価値創出の
実現へ
組織変革を進めていくための
ポイント
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「自分達で気付いて動き出す」内発的なアプローチをどう設計するか
「変われ！」という外発的なアプローチは反発を生む
以下の“前提“を組織の中に実装していく
- 組織の中には、力を持つ側（マジョリティ）と持たない側（マイノリティ）が存在する
- 組織変革の種（現状に対する違和感）にはマイノリティの方が気づきやすいが、言い出すことには大きな壁がある
- マジョリティ側がその違和感に耳を傾け、自らも気付きを得ることで、内発的な組織変革が加速していく
※弊社代表は、「一般社団法人組織変革のためのダイバーシティOTD普及協会」の代表理事です。
https://otd0507.org事業内容 SERVICE
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1/3人財開発ソリューション社員が持つ可能性を解き放ちたい目指す姿を実現するために、対象層に必要な思考・行動変容の期待成果を明確にして、
これを実現する最適なプログラムを設計＆実施します。 -
2/3組織開発ソリューション組織が持つ可能性を解き放ちたい価値を創出する組織であり続けるために、目指す姿への理解・共感を深め、
強い組織に変革していくためのアプローチを設計＆実施します。 -
3/3DE&I推進人権尊重と競争力向上を両立させるためにDE&Iを推進したいDE&Iを実現するために、組織に根付いてきたインエクイティ（不均衡）を発見し、
変えていくためのアプローチを設計＆実施します。
実績 WORKS
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人財開発:大手食品会社で実施した50代管理職を対象としたキャリアデザイン研修
概要
雇用延長や社員の人口ピラミッドの予測を踏まえると、50代の社員にも自律的なキャリアを歩んでほしい
（会社にとってのニーズもあるが、本人達にも幸せな人生を歩んでほしい）というニーズに対して、意識・行動変容につながる研修プログラムを企画・構築し、700人程度の全50代管理職に対して、3Stepにわたるキャリアデザイン研修を実施した。 -
組織開発:大手飲料メーカーで実施したマネジメント変革
（通称「未来会議」）概要
環境変化が激しい中で、これからの未来を創るマネジメントのあり方を見直したいというニーズに対して、あるべきマネジメントの正解は誰にも分からないため、一人ひとりのマネージャーが自分で考え、お互いの考えから刺激を受けてマネジメントのあり方を見直す対話の場（未来会議）を企画し、全管理職300人以上が参加して内省と対話を深めることで、マネジメント変革につなげた。
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DE＆I推進:大手化学メーカーで実施したDE&I推進による組織風土変革
概要
DE＆Iを推進することで、イノベーションが起きやすく、多様な人材に魅力を感じてもらえるような組織風土に変革したいというニーズに対して、DE＆Iに関する対話の場（２時間、オンライン）を月１回、１年半に渡って継続し、1,600人の社員の2/3以上が参加することで、共通認識を深め、組織風土変革を実現した。
会社概要 COMPANY
可能性を信じる
期待を超える
人生を楽しむ
Greeting Representative
代表メッセージ
元々エンジニアだった自分が、組織開発・人財開発に携わるようなって、あっという間に２０年を超えました。
これまでの経験値をフル活用し、また今後も学び続けることで「個が輝く強い組織」を実現するための組織変革に挑み続けます。
課題の深掘りやソリューションの可能性に関して、
お気軽にご相談ください。